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	<title>Executive Assessment</title>
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	<title>Executive Assessment</title>
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		<title>Welche Persönlichkeitstests werden in Assessment und Recruiting Prozessen für Führungskräfte verwendet?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Your Way Coaching &#38; Consulting]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 May 2024 17:04:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Executive Assessment]]></category>
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					<description><![CDATA[Welche Persönlichkeitstests werden in Assessment und Recruiting Prozessen für Führungskräfte verwendet? In der Personalauswahl können auch eine Vielzahl von Persönlichkeitstests und psychometrischen Fragebögen eingesetzt werden. Im Rahmen der Eignungsdiagnostik geben die Ergebnisse der Fragebögen Auskunft über die natürliche Persönlichkeit der ausfüllenden Person. Es gibt eine riesige Anzahl Persönlichkeitstests auf dem Markt – oft mit unterschiedlichen [&#8230;]]]></description>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Welche Persönlichkeitstests werden in Assessment und Recruiting Prozessen für Führungskräfte verwendet?</h2>				</div>
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									<p>In der Personalauswahl können auch eine Vielzahl von Persönlichkeitstests und psychometrischen Fragebögen eingesetzt werden. Im Rahmen der Eignungsdiagnostik geben die Ergebnisse der Fragebögen Auskunft über die natürliche Persönlichkeit der ausfüllenden Person. Es gibt eine riesige Anzahl Persönlichkeitstests auf dem Markt – oft mit unterschiedlichen Fokusthemen. Häufig werden Persönlichkeitsfragebögen in Kombination mit anderen Methoden in Executive Assessment oder Recruiting Prozessen eingesetzt. <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://yourwaycoachingconsulting.de/2024/05/02/wie-bereite-ich-mich-auf-ein-executive-assessment-vor/" target="_blank" rel="noopener">Hier</a></span> finden Sie weitere Informationen zu Executive Assessments.</p><p>Wichtig in der Auswahl von Persönlichkeitstests ist es, auf die <u>drei Gütekriterien</u> der Reliabilität, Validität und Objektivität zu achten. </p><p><u>Validität</u> ist gegeben, wenn eine Messung das misst, das gemessen werden soll und das Ergebnis dadurch glaubwürdig ist.</p><p><u>Reliabilität</u> ist gegeben, wenn eine wiederholte Durchführung erneut zuverlässige Ergebnisse bringt.</p><p><u>Objektivität</u> ist gegeben, wenn keine unerwünschten Einflüsse auf die betreffende Person entstehen.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Wie funktionieren Persönlichkeitstests?</h2>				</div>
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									<p>Persönlichkeitstests bestehen in der Regel aus zumeist online durchführbaren Fragebögen, die spezifische Faktoren in der Persönlichkeit durch ein Fragenkonstrukt abprüfen. Dabei sind sie in sich so gestaltet, dass die von den Teilnehmern gegebenen Antworten Angaben zu bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen zulassen. Je nach Verfahren enthalten psychometrische Fragebögen zumeist mehrere Antwortmöglichkeiten, aus denen die Teilnehmer die zutreffendste Antwortmöglichkeit auswählen können. Alternativ kann es auch Aussagen geben, die die Teilnehmer auf einer Skala von stark zutreffend bis gar nicht zutreffend (oder ähnlich) angeben können. Je nach Fragebogen wird oftmals eine Fünf Punkte Likert Skala verwendet.</p><p>Die Fragebögen werden in der Regel online durchgeführt. Dazu bekommen Teilnehmer einen Zugangslink gesendet und können den Fragebogen dann ausfüllen. Hierfür empfiehlt sich eine ruhige Umgebung, in der der Fragebogen idealerweise ohne Unterbrechung durchgeführt werden kann. Es ist ratsam, Persönlichkeitstests möglichst in der eigenen Muttersprache durchzuführen. Je nach Fragebogen kann die Dauer stark variieren z.B. zwischen 30 min und 3 h. Anschließend wird ein Persönlichkeitsprofil auf Basis der Antworten erstellt.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Was messen Persönlichkeitstests?</h2>				</div>
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									<p>Im beruflichen Kontext verwendete Persönlichkeitstests messen in der Regel Persönlichkeitsmerkmale (auf Englisch „traits“), die einen Bezug zu erfolgskritischem Verhalten bei der Arbeit haben.  Dabei geht die psychologische Forschung größtenteils davon aus, dass wesentliche Elemente der Persönlichkeit im Laufe des Lebens relativ stabil bleiben. Entsprechend können Persönlichkeitsfragebögen einen Überblick über die Ausprägung der Persönlichkeitseigenschaften der Teilnehmenden geben.</p><p>Wichtig: Es gibt kein „richtig“ oder „falsch“ in der Persönlichkeit.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Was gibt es für Persönlichkeitstests im Assessment und in Recruiting Prozessen?</h2>				</div>
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									<p>Es gibt eine Vielzahl Persönlichkeitstests, die in Assessment und Recruiting Prozessen herangezogen werden können. Dies ist eine selektive Auswahl von häufig genutzten Persönlichkeitsfragebögen im Kontext der Personalauswahl und Personalentwicklung:</p>								</div>
				</div>
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									<ol><li><a href="https://www.hoganassessments.com/" target="_blank" rel="noopener"><strong><u>Hogan Assessment Systems</u></strong></a> </li></ol><p>Die Assessments von Hogan Assessment Systems (umgangssprachlich manchmal auch „Hogan Tests“ genannt) bestehen aus drei Fragebögen:</p><p>Der Erste ist der Hogan Personality Inventory (HPI). Dieser beschreibt die Stärken und Potenziale eines Menschen.</p><p>Der Zweite ist der Hogan Development Survey (HDS). Dieser misst das Verhalten von Menschen in Druck- und Stresssituationen.</p><p>Der dritte Fragebogen heißt Motives Values Preferences Inventory (MVPI) und beschreibt die Werte und Antreiber der Personen.</p><p><span style="font-size: 15px; text-align: var(--text-align);">Jeder der drei Fragebögen misst unterschiedliche Schwerpunkte der Persönlichkeit. Auch wenn die Fragebögen einzeln durchgeführt werden können, liefert insbesondere die gemeinsame Interpretation ein Gesamtbild über individuelle Stärken, Handlungsmuster, Verhaltensrisiken, Entwicklungspotenziale und Motivatoren.</span></p>								</div>
				</div>
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									<p><strong><u>2) <a href="https://online.shl.com/de/de-de/products/opq32r" target="_blank" rel="noopener">OPQ32-3 (SHL Assessments / CEB)</a></u></strong><a href="_wp_link_placeholder"> </a></p><p>Der Fragebogen OPQ-32-r von SHL / CEB ist ebenfalls ein sehr häufig verwendetes Messinstrument für Verhaltensweisen und Persönlichkeit im Arbeitskontext. Laut SHL wurden „im Laufe von 25 Jahren (…) in 20 Ländern und 40 verschiedenen Branchen über 90 unabhängige Validierungsstudien zum OPQ durchgeführt, in denen seine hohe Treffsicherheit bei Prognosen zur Leistungsfähigkeit am Arbeitsplatz nachgewiesen werden konnte.“</p><p>Der Fragebogen liefert detaillierte Informationen zu 32 Persönlichkeitseigenschaften, die sich auch auf den beruflichen Kontext auswirken können. Diese sind in drei Überbereiche gegliedert: Zwischenmenschliches Verhalten, Denkstil und Emotion &amp; Motivation.</p>								</div>
				</div>
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									<p><strong><u>3) <a href="https://eu.themyersbriggs.com/" target="_blank" rel="noopener">Myers-Briggs-Type Indicator (MBTI)</a></u></strong> </p><p>Basierend auf Carl Jungs Theorie zeigt der MBTI vier Dimensionen von Persönlichkeitspräferenzen:</p><p>Extraversion (E) – Intraversion  (I) (worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit lenken)</p><p>Sensitives Empfinden (S) – Intuition (N)  (wie Sie Informationen aufnehmen=</p><p>Denken (T)  – Fühlen  (F) (wie Sie Entscheidungen treffen)</p><p>Urteilen (J) – Wahrnehmen (P)  (wie Sie die mit der Welt umgehen)</p><p>Aus den Ergebnissen wird eine Kombination aus vier Buchstaben gebildet, die den eigenen Persönlichkeitstyp darstellt und Auskunft über die eigenen Präferenzen gibt. Dadurch gibt es in diesem Fragebogen 16 mögliche Persönlichkeitstypen.</p>								</div>
				</div>
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									<p><strong><u>4) <a href="https://talogy.com/en/talent-management-solutions/assessments/16pf-personality-assessment/" target="_blank" rel="noopener">16 PF</a></u></strong><a href="_wp_link_placeholder"> </a></p><p>Der 16PF wird inzwischen von Talogy vertrieben und beschreibt 16 Faktoren der Persönlichkeit. Persönlichkeit wird hier nach Raymond Cattell, dem Urheber dieses Fragebogens definiert. Der Fragebogen basiert auf empirischen Prinzipien und erfasst nicht nur die Aspekte der Persönlichkeit, die eine Person im beruflichen Kontext zeigt, sondern gesamthaft alle Aspekte, die die Persönlichkeit des Menschen ausmachen.</p><p>Er misst 16 Eigenschaften und betrachtet die Wurzeln des menschlichen Verhaltens. Aus den 16 gemessenen Persönlichkeitsfaktoren (Primärfaktoren) werden außerdem fünf Globalfaktoren abgeleitet, die hoch mit den fünf Faktoren des „Big Five“ Modells der Persönlichkeit korrelieren. Auch dieses Instrument der Persönlichkeitsdiagnostik wird häufig in Situationen der Personalauswahl und der -entwicklung eingesetzt.</p>								</div>
				</div>
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									<p><strong><u>5) <a href="https://www.disg-modell.de/ueber-disg/einfuehrung/" target="_blank" rel="noopener">DISG-Modell</a> </u></strong></p><p>Ein weiterer, sehr bekannter Onlinefragebogen bezieht sich auf das DISG Modell der Persönlichkeit, in dem der eigene Stil einer von vier Farben zugeordnet wird.</p><p>Rot steht für Dominant (direkt und bestimmt)</p><p>Gelb für Initiativ (optimistisch und aufgeschlossen)</p><p>Blau für Stetig (einfühlsam und kooperativ) und</p><p>Grün für Gewissenhaft (bedacht und korrekt).</p><p>Aus den vier Typen wird basierend auf den Antworten ein primärer Typ oder ein Mischtyp herausgearbeitet. Die Auswertung des eigenen Persönlichkeitsstils kann in der Kommunikation und Interaktion mit anderen (Persönlichkeitstypen) helfen.</p>								</div>
				</div>
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									<p><strong><u>6) <a href="https://www.psychometrics.com/assessments/firo-b/#:~:text=The%20FIRO%2DB%C2%AE%20(Fundamental,can%20help%20improve%20workplace%20interactions" target="_blank" rel="noopener">FIRO-B</a></u></strong> </p><p>Das Instrument FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) fokussiert sich auf die Grundlage für den Aufbau von effektiven Arbeitsbeziehungen. Es fördert die Wiederherstellung unterbrochener zwischenmenschlicher Beziehungen am Arbeitsplatz und hilft, gut funktionierende Beziehungen zu nutzen.</p><p>FIRO zeigt, wie die einzelne Person Vertrauen zu Anderen aufbauen und der eigene Einfluss wirkungsvoll erhöht werden kann. Das Instrument eignet sich auch für Coachingsituationen von Einzelpersonen und Teams, da FIRO Antreiber für zwischenmenschliche Interaktionen erfasst.</p>								</div>
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									<p><strong><u>7)<a href="https://luminalearning.de/produkte-de_de/unsere-produkte/" target="_blank" rel="noopener"> Lumina</a> </u></strong></p><p>Auch die sechs Instrumente von LuminaLearning können in Assessment Situationen eingesetzt werden. Jedes Verfahren hat einen unterschiedlichen Fokus:</p><p><u>Lumina Spark</u> zeigt die facettenreiche Persönlichkeit eines Menschen in ihrer Gesamtheit. Durch das Erkennen des ‘Inneren Funkens’ kann die Selbstkenntnis und das Potenzial gesteigert werden.</p><p><u>Lumina Leader</u> ist auf Führungskräfte ausgerichtet und misst ein Verständnis des natürlichen Führungsstils der Person. Ebenfalls zeigt es, wie der eigene Führungsstil an die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeiter angepasst werden kann.</p><p><u>LuminaTeam</u> nutzt eine leicht verständliche Sprache und Grafiken, die die verschiedenen Verhaltensweisen und Eigenschaften innerhalb eines Teams unterstreichen.</p><p><u>LuminaEmotion</u> hilft Personen dabei, die Fähigkeit zu entwickeln, ihre Reaktion auf eine bestimmte Situation wählen zu können und somit auch die eigene emotionale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit zu stärken.</p><p><u>LuminaSelect</u> dient als maßgeschneidertes Tool in der Personalauswahl.</p><p><u>LuminaSales </u>gibt an, welche Verhaltensweisen der Persönlichkeit sich in Verkaufssituationen zeigen.</p>								</div>
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									<p>Es gibt noch unzählige weitere Persönlichkeitstests und psychometrische Verfahren auf dem Markt. In dieser Übersicht habe ich den Fokus jedoch bewusst selektiv auf sehr häufig verwendete Instrumente der Persönlickeitsdiagnostik in Executive Assessment und Recruiting Prozessen gelegt und erhebe keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Diese Seite dient als Übersicht. Für tiefergehende Informationen lohnt sich ein Besuch der Website der jeweiligen Testanbieter.</p>								</div>
				</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Wer darf Persönlichkeitstests durchführen?</h2>				</div>
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									<p>Persönlichkeitstests dürfen nur von in dem jeweiligen Verfahren zertifizierten Personen durchgeführt, analysiert und interpretiert werden. Zertifizierte Anwender können die interpretierten Ergebnisse erklären und eventuelle Fragen beantworten. In der Regel erhalten die Teilnehmenden der Online Assessments von geschulten Anwendern der Instrumente im Nachgang entsprechend Feedback zu ihren Ergebnissen.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Warum sollten Persönlichkeitstests in Executive Assessments verwendet werden?</h2>				</div>
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									<p>Persönlichkeitsfragebögen bieten eine Möglichkeit, in relativ kurzer Zeit mehr Informationen über die Selbsteinschätzung der Persönlichkeit eines Kandidaten oder einer Kandidatin im Auswahlprozess zu erfahren. Dies ist besonders hilfreich in Situationen, in denen eine unmittelbare Entscheidung im Rahmen der Besetzung einer Schlüsselposition bevorsteht.</p><p>Auch in Prozessen der Führungskräfteentwicklung ist die Kenntnis der Stärken und Entwicklungsfelder einer Person basierend auf einem Persönlichkeitsfragebogen sinnvoll, um maßgeschneidert nächste Entwicklungsschritte einzuleiten.</p><p>Sinnvoll ist insbesondere die Kombination von Persönlichkeitsfragebögen mit anderen Methoden wie einem Executive Assessment Interview (Verlinkung).</p><p>Auch im Rahmen eines Executive Coaching Prozesses kann ein Persönlichkeitsprofil aus einem Persönlichkeitsfragebogen eine gute Grundlage bilden, um in den Coaching Sessions auf bestimmte Punkte tiefer einzugehen.</p>								</div>
				</div>
					</div>
				</div>
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			</item>
		<item>
		<title>Wie bereite ich mich auf ein Executive Assessment vor?</title>
		<link>https://yourwaycoachingconsulting.de/executive-assessment/executive-assessment/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Your Way Coaching &#38; Consulting]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 May 2024 16:55:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Executive Assessment]]></category>
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					<description><![CDATA[Wie bereite ich mich auf ein Executive Assessment vor? Wenn Sie eine Einladung zu einem Executive Assessment erhalten haben, befinden Sie sich als Führungskraft höchstwahrscheinlich gerade in einem von drei Prozessen: Sie sind in einem Recruiting Prozess in der engeren Auswahl für eine Führungsposition – entweder im Rahmen eines Jobwechsels oder einer Jobveränderung. Sie sind [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="927" class="elementor elementor-927">
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Wie bereite ich mich auf ein Executive Assessment vor?</h2>				</div>
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									<p>Wenn Sie eine Einladung zu einem Executive Assessment erhalten haben, befinden Sie sich als Führungskraft höchstwahrscheinlich gerade in einem von drei Prozessen:</p><ul><li>Sie sind in einem Recruiting Prozess in der engeren Auswahl für eine Führungsposition – entweder im Rahmen eines Jobwechsels oder einer Jobveränderung.</li><li>Sie sind als möglicher Nachfolger oder mögliche Nachfolgerin für eine Top-Level Führungsposition identifiziert worden.</li><li>Sie befinden sich in einem Prozess der Führungskräfteentwicklung und wurden in diesem Kontext für ein Assessment zur Potenzialanalyse ausgewählt.</li></ul><p>Wenn der Termin feststeht, fragen Sie sich sicherlich, was Sie tun können, um sich optimal auf das Executive Assessment vorzubereiten. Gerne unterstütze ich Sie in einem Interview Training in Ihrer Vorbereitung auf ein Executive Assessment. Kontaktieren Sie mich <span style="text-decoration: underline;"><a href="https://calendly.com/franziska-funk" target="_blank" rel="noopener">hier</a> </span>für ein unverbindliches Erstgespräch.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Was ist ein Executive Assessment?</h2>				</div>
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									<p>Während Assessment Center häufig in der Auswahl von Auszubildenden, Berufseinsteigern oder Führungskräftenachwuchs zum Einsatz kommen, werden Executive Assessments zur Beurteilung von Top Managern und Top Managerinnen auf den oberen Führungsebenen herangezogen. Manchmal werden Executive Assessments auch Management Audit oder Development Center genannt. Diese Verfahren werden immer häufiger insbesondere auf der Top Level Führungsebene eingesetzt, um hochrangige Positionen passgenau zu besetzen und das Risiko einer Fehlbesetzung zu verringern. In der Regel werden sie von Personalberatungen bzw. Beratern und Beraterinnen mit eignungsdiagnostischem Schwerpunkt durchgeführt, oder auch von Mitarbeiter/-innen der Personalabteilung der entsprechenden Unternehmen. Insbesondere bei Vorstandsmitgliedern sowie auch bei den Management Ebenen darunter fallen eventuelle Fehlbesetzungen besonders ins Gewicht.</p><p> </p><p>Executive Assessments beinhalten die Potenzialanalyse von Leistungsträgern und Leistungsträgerinnen anhand bestimmter, im Vorfeld definierter Führungskompetenzen. Diese Kompetenzen werden im Verlauf des Assessments durch unterschiedliche Methoden geprüft. Die Auswahl und Gewichtung der Kompetenzen kann Spezifika der Zielposition, des Unternehmens, der Firmenkultur, der Branche oder andere Gegebenheiten berücksichtigen. Entsprechend können die dem Executive Assessment zugrunde liegenden Kompetenzen variieren. Ein Executive Assessment für Top Management Positionen (z.B. CEO, CFO, CHRO, CIO, CDO, COO, Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen) kann individuell auf diese Rollen zugeschnitten sein und daher einem unterschiedlichen Ablauf folgen.</p>								</div>
				</div>
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															<img decoding="async" width="1024" height="576" src="https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280-1024x576.jpg" class="attachment-large size-large wp-image-1236" alt="Wie bereite ich mich auf ein Executive Assessment vor - Zwei leere Sessel mit Kaffeetassen" srcset="https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280-1024x576.jpg 1024w, https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280-300x169.jpg 300w, https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280-768x432.jpg 768w, https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280-800x450.jpg 800w, https://yourwaycoachingconsulting.de/wp-content/uploads/2024/05/discussion-6124030_1280.jpg 1280w" sizes="(max-width: 1024px) 100vw, 1024px" />															</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">Was erwartet mich bei einem Executive Assessment?</h2>				</div>
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									<p>In der Regel werden bestimmte Methoden jedoch besonders häufig in verschiedenen Variationen in einem Executive Assessment eingesetzt:</p><ul><li>Das kompetenzbasierte Interview</li><li><a href="https://yourwaycoachingconsulting.de/2024/05/02/welche-persoenlichkeitstests-werden-in-assessment-und-recruiting-prozessen-fuer-fuehrungskraefte-verwendet/" target="_blank" rel="noopener">Persönlichkeitsfragebögen / Psychometrische Verfahren</a></li><li>Fähigkeitstests</li><li>Einholung von Referenzen</li><li>Lösung von Case Studies / Detaillierte Fallstudien mit anschließender Präsentation der Ergebnisse</li><li>Feedbackgespräch mit dem Teilnehmer / der Teilnehmerin des Assessments</li></ul><p>Die Gewichtung der Ergebnisse der unterschiedlichen Methoden kann je nach Prozess variieren.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">1 - Das kompetenzbasierte Interview:</h2>				</div>
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									<p>Im kompetenzbasierten Interview werden die Kompetenzen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen in Bezug auf eine Zielposition geprüft. In einem in der Regel mehrstündigen Gespräch beantworten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen eine Vielzahl von Fragen, die sich auf die entsprechenden Kompetenzen beziehen. Im Nachgang wird die Übereinstimmung der Antworten der Teilnehmer und Teilnehmerinnen mit den entsprechenden Zielkompetenzen verglichen.</p><p>Hier können Sie insbesondere Ihr Verständnis von Führung, Ihre Werte als Führungskraft sowie die Motivation hinter Ihrem Handeln zeigen. Sie können zum Ausdruck bringen, wie Sie Ihre Stärken als Führungskraft effizient einsetzen. Welche Fragen Ihnen in einem kompetenzbasierten Interview gestellt werden, richtet sich nach den dem Assessment zugrunde liegenden Kompetenzen und der Zielposition.</p><p>In kompetenzbasierten Interviews werden ebenfalls auch bestimmte berufliche Situationen der Teilnehmer und Teilnehmerinnen beleuchtet, sogenannte „Critical Incidents“, in denen der Teilnehmer oder die Teilnehmerin auf Schwierigkeiten oder Hindernisse gestoßen ist und welche Lösung im Anschluss erarbeitet wurde. Auch die von Ihnen gewählte Vorgehensweise ist von Bedeutung. Im Vorfeld zu Ihrem Assessment Gespräch können Sie sich bereits Gedanken über Situationen aus ihrem Berufsalltag machen, die aus Ihrer Sicht besonders hervorzuheben sind. Dies können sowohl Situationen sein, die Sie als „Niederlagen“ oder „Misserfolge“ empfinden, aber auch Situationen, die Sie als „Erfolge“ wahrnehmen und auf die Sie besonders stolz sind.</p><p> </p><p>Gerne unterstütze ich Sie maßgeschneidert in Ihrer persönlichen Vorbereitung auf Ihr Executive Assessment Interview.</p><p> </p><p>Achten Sie in Ihrem Interview auch auf Ihre Selbstpräsentation.</p><p>Es kann nicht schaden, Ihren sogenannten „Elevator Pitch“ für den Fall der Fälle parat zu haben. Im „Elevator Pitch“ stellen Sie sich einer fremden Person innerhalb von 30 Sekunden vor (in der Theorie während Sie mit dieser Person in einem Aufzug fahren würden). Erwähnen Sie hier auch Ihr Alleinstellungsmerkmal, durch das Sie sich von anderen unterscheiden.</p><p> </p><p>Der Vollständigkeit halber erwähne ich an dieser Stelle noch etwas, das eigentlich selbstverständlich sein dürfte: Achten Sie im Rahmen Ihrer Selbstpräsentation auch auf Ihr Auftreten und damit einhergehend auf gepflegte und dem Anlass angemessene Kleidung. Wenn Ihnen ein virtuelles Interview bevorsteht, achten Sie auch darauf, dass die direkte Umgebung, die in Ihrem Videogespräch sichtbar wird, aufgeräumt ist, und Sie Ihr Gespräch ungestört und in ruhiger Umgebung durchführen können. Sollten persönliche Gegenstände, wie z.B. ein Gemälde, zu sehen sein, könnten diese Ihr Gegenüber zu einer Nachfrage animieren. Stellen Sie ebenfalls sicher, dass Ihre Internetverbindung stabil ist und Ihre Bandbreite mühelos einem Videogespräch standhält &#8211; insbesondere, wenn andere Personen im Haushalt zeitgleich in einem anderen Raum ebenfalls das Internet nutzen und Bandbreite beanspruchen &#8211; um so Verzögerungen oder lange Ladezeiten zu vermeiden.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">2 - Persönlichkeitsfragebögen / Psychometrische Verfahren</h2>				</div>
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									<p>Ein weiterer Bestandteil eines Executive Assessments können psychometrische Fragebögen sein, die häufig auch als Persönlichkeitstests bezeichnet werden. Im Gegensatz zur Teilnahme an kompetenzbasierten Interviews, bei denen die Teilnehmenden auf einen Interviewer oder eine Interviewerin treffen, geben Persönlichkeitstests Auskunft über die Selbsteinschätzung der Teilnehmenden.</p><p>Es gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Anbieter für Persönlichkeitstests. In der Regel erfolgt die Durchführung der psychometrischen Verfahren online. Auch hier empfehle ich Ihnen, sich einen ruhigen Ort für die Durchführung zu suchen, an dem Sie ungestört und möglichst am Stück die Fragebögen bearbeiten können. In der Regel erhalten Sie im Rahmen Ihres Assessment Prozesses einen persönlichen Link zu den jeweils ausgewählten Persönlichkeitsfragebögen und können dann mit dem Ausfüllen beginnen. Je nach Fragebogen dauert die Teilnahme in der Regel zwischen 30 min und 3 h.</p><p>Die psychologische Forschung geht größtenteils davon aus, dass wesentliche Elemente der Persönlichkeit im Laufe des Lebens relativ stabil bleiben. Entsprechend können Persönlichkeitsfragebögen einen Überblick über die Ausprägung der Persönlichkeitseigenschaften der Teilnehmenden geben.</p><p>Viele Persönlichkeitsverfahren begründen sich auf dem Big 5 Modell der Persönlichkeit (z.B. in der Forschung von Costa &amp; McCrae, 1992) und bauen auf der Abbildung der fünf “wichtigsten” Eigenschaften des menschlichen Verhaltens auf:</p><ol><li>Extraversion</li><li><a href="https://www.karriereakademie.de/offenheit" target="_blank" rel="noopener">Offenheit</a></li><li>Verträglichkeit</li><li><a href="https://www.karriereakademie.de/gewissenhaftigkeit" target="_blank" rel="noopener">Gewissenhaftigkeit</a></li><li>Neurotizismus</li></ol><p>Die Ergebnisse der psychometrischen Fragebögen geben insbesondere Auskunft über Ihre Selbstwahrnehmung Ihrer Persönlichkeit, sowie Ihre Präferenzen und Neigungen im Verhalten. Es gibt keine „richtige“ oder „falsche“ Persönlichkeit, seien Sie einfach Sie selbst und wählen Sie die Antwortmöglichkeiten, die Ihnen intuitiv am zutreffendsten erscheinen.</p><p><a href="https://yourwaycoachingconsulting.de/2024/05/02/welche-persoenlichkeitstests-werden-in-assessment-und-recruiting-prozessen-fuer-fuehrungskraefte-verwendet/" target="_blank" rel="noopener"><span style="text-decoration: underline;">Dieser Artikel</span></a> gibt einen Überblick über häufig eingesetzte Instrumente der Persönlichkeitsdiagnostik in Assessment und Recruiting Prozessen.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">3 - Fähigkeitstests </h2>				</div>
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									<p>Eine weitere Methode, die gelegentlich auch in Executive Assessments verwendet werden kann, ist die Durchführung von Fähigkeitstests. Auch wenn diese tendenziell eher in Assessment Centern eingesetzt werden, können durchaus auch Tests der kognitiven Fähigkeiten zur Auswahl von Executives auf Top Management Ebene herangezogen werden. Beispiele für Fähigkeiten, die mit kognitiven Tests abgeprüft werden können, sind: verbales Verständnis, analytisches Denken, induktives Denken oder strategisches Denken. Fähigkeitstests können entweder online oder auch vor Ort durchgeführt werden und beinhalten die Lösung einer Reihe von Aufgaben im abgeprüften Feld.</p>								</div>
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									<p>Je nach Prozess kann auch die Einholung von Referenzen von Personen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben oder zusammenarbeiten, ein Teil ihres Assessment Prozesses sein. Viele denken bei der Auswahl der Referenzgeber an frühere Vorgesetzte, CEOs, Geschäftsführer/-innen, Aufsichtsräte oder Geschäftspartner/-innen. Auch Kollegen und Kolleginnen auf der gleichen Hierarchieebene sowie frühere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eignen sich als Referenz. Als Führungskraft kommen auch Personen aus Ihrem unmittelbaren Team in Frage, die Auskunft über Ihren Führungsstil und Ihre Person im beruflichen Alltag geben können. Idealerweise informieren Sie Ihre Referenzgeber im Vorfeld, dass sie im Rahmen der Einholung einer Referenz für Sie kontaktiert werden.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">4 - Einholung von Referenzen</h2>				</div>
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									<p>Je nach Prozess kann auch die Einholung von Referenzen von Personen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben oder zusammenarbeiten, ein Teil ihres Assessment Prozesses sein. Viele denken bei der Auswahl der Referenzgeber an frühere Vorgesetzte, CEOs, Geschäftsführer/-innen, Aufsichtsräte oder Geschäftspartner/-innen. Auch Kollegen und Kolleginnen auf der gleichen Hierarchieebene sowie frühere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eignen sich als Referenz. Als Führungskraft kommen auch Personen aus Ihrem unmittelbaren Team in Frage, die Auskunft über Ihren Führungsstil und Ihre Person im beruflichen Alltag geben können. Idealerweise informieren Sie Ihre Referenzgeber im Vorfeld, dass sie im Rahmen der Einholung einer Referenz für Sie kontaktiert werden.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">5 - Lösung von Case Studies / Detaillierte Fallstudien mit anschließender Präsentation der Ergebnisse</h2>				</div>
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									<p>Je nach Position können Sie auch gebeten werden, eine spezifische Fallstudie zu bearbeiten. In dieser dürfen Sie beispielsweise ihre fachlichen und strategischen Ansätze darstellen. Der Zeitrahmen, den Sie zur Vorbereitung auf eine Fallstudie gesetzt bekommen, variiert je nach Prozess. Oftmals gibt es hier nicht nur eine richtige Lösung, dennoch ist es wichtig, dass Sie in der vorgegebenen Zeit einen oftmals komplexen Sachverhalt analysieren, die damit verbundenen Informationen strukturieren, Lösungswege und Alternativen erarbeiten und Ihre daraus resultierende Entscheidung strukturiert und nachvollziehbar begründen können. Ihre Ergebnispräsentation ist dabei ebenso Teil der Übung wie auch Ihre Analyse und Ihr Lösungsweg.</p>								</div>
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					<h2 class="elementor-heading-title elementor-size-default">6 - Feedbackgespräch mit den Teilnehmern des Assessments</h2>				</div>
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									<p>Im Nachgang zu Ihrem Executive Assessment erhalten Sie Feedback zu Ihrem persönlichen Assessment Ergebnis. Dies kann für Sie nicht nur im Rahmen des weiteren Verlaufs des Recruiting- oder Entwicklungsprozesses interessant sein, sondern Ihnen auch einen Überblick geben, wo Sie aktuell in Ihrer Karrierelaufbahn stehen. Die durch das Assessment herausgearbeiteten Stärken und Entwicklungsfelder bieten Ihnen die Chance, Ihre Eigen- und Fremdwahrnehmung noch einmal zielgerichteter zu reflektieren und sich noch fokussierter auf bestimmte Punkte zu konzentrieren, an denen Sie zukünftig arbeiten möchten. </p><p> </p><p>Gerade wenn es um wichtige Weichenstellungen für die eigene Karriere geht, möchten sich viele Führungskräfte und Top Manager/-innen gut auf einen solchen Executive Assessment Prozess vorbereiten. In meinem Interview Training und Executive Assessment Training helfe ich Top Managern/Top Managerinnen und Führungskräften bei der Vorbereitung auf ihr Executive Assessment. Durch meine über 13-jährige Erfahrung in den Bereichen Executive Assessment, Executive Coaching, Nachfolgeplanung, sowie in der Auswahl und Entwicklung von (Top Level) Führungskräften, kann ich meinen Coachees unmittelbar maßgeschneidertes Feedback geben.</p><p> </p><p>Executive Assessment und Interview Training Termine sind insbesondere bei dringenderen Anfragen auch am Wochenende möglich und finden virtuell über Zoom oder Teams statt. Kontaktieren Sie mich gerne für Ihr unverbindliches und kostenloses Erstgespräch <a href="https://calendly.com/franziska-funk" target="_blank" rel="noopener">hier</a>.</p>								</div>
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